通过业绩管理模式转型实现项目管理提升
工程公司、设计院及其它有关企业（如科研院所、单件小批生产企业等），业务是项目式的，和一般工业企业流程式业务不同。对于这类具有项目式业务特点的企业，虽然在业务管理上逐步采用了项目管理模式，但在业绩管理上却缺乏相应做法，在根本上仍然采用着一般工业企业的 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article项目合同管理中要学习体会
合同是法律的依据。无论是 成本管理、进度管理、质量管理还是组关系，都离不开合同的条款约定。在处理各个单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者。所以，合同管理 是统揽全局的管理，是渗透于项目实施过程中方方面面的约定的规矩。 可能体会最深的是施工索赔。在 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article确定项目管理范围的意义
范围管理（Scope Management）是项目管理的一个专用词汇，它的首要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对其它项目管理工作起指导作用，以保证顺利完成项目所需要的所有过程。 通常来说确定了项目范围的同时也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article项目管理综合管理：软件配置管理
在笔者进行CMMI咨询时，当问及软件技术人员什么是“配置管理”的时候，很多人的回答就是“版本管理”，而且很多人都会说出各种各样的版本管理工具，例如：VSS、TFS、CVS或SVN等等。但这样的回答是不正确、不全面的。版本管理只是软件配置管理的一个小的部分，在CMMI中 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article是什么阻碍了项目部做大做强
依赖个人、资金拆借、管理滞后，三大问题凸现，项目发展阻碍重重 写在前面：工程项目是企业效益的源泉，是企业最基层的组织，是企业要素投入最大的场所。抓好工程项目的管理，不断提高项目生产力，对促进企业生产力的发展，扩大营业规模，提升市场份额具有重要意义。多 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article如何正确理解配置管理
在实际项目工作中，我们能回答项目组中不同角色人员提出的问题吗？ 项目经理：还有没有重要性为1的请求没有解决？ 分析设计人员：这次发布版本是否包括了462需求？ 开发人员：我记得的确修改了那个文件的，为什么还会出现这个问题？ 集成人员：为什么这次build失败了？ ... 文章分类:综合管理阅读全文
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View Article提高研发项目成功率的八大关键
著名管理学家库铂（Cooper）提出，对一个公司来说，提高研发项目的成功率有8个方面的关键因素，分别是： （1）高质量的研发过程管理； （2）良好的研发目标和战略； （3）足够的研发人力资源； （4）承诺一定的研发费用； （5）高效率的项目组织； （6）资深管理层的早 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article最佳管理方式--以信息化建设为中心
笔者经历过制造企业，销售型企业，管理顾问型企业及项目型企业的管理工作，这里谈一下对项目型企业的管理体会和方家讨论。 信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心。所以针对它的管理十分重要。多年来中国ERP软件业不断的发展也在不断的和企业信息化建设融和 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
射人先射马，擒贼先擒王——《前出塞》 1.为什么使用敏感性分析？ 项目目标的实现往往受多种因素的影响，如技术、资源、市 ... 文章分类:综合管理阅读全文
View Article绩效管理沦为形式的三种表现
在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么 ... 文章分类:综合管理阅读全文
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